sexta-feira, 10 de dezembro de 2010

As impressões do GP

+Amigos.

Depois da série de divulgações de cursos, estou voltando aos posts focados no mercado de comunicação e marketing digital.

O post de hoje não tem muito a ver com digital, mas sim com o processo de planejamento estratégico, digamos, "global', pois pode ser usado no pensamento digital e no pensamento offline também.

Eu participo de um grupo, formando pelo brilhante planner Anderson Sales, onde a meta é trocar informações sobre planejamento puro e simples. Interessados é só mandar um e-mail para http://groups.google.com/group/planejamentodigital?hl=pt-BR e participar.

A iniciativa de Sales é excelente e sempre que posso contribuo com algumas coisas que publico aqui no Blog, porém, hoje ocorre o inverso.

Sales esteve na conferência do Grupo de Planejamento no último dia 29.11. Infelizmente não pude ir, mas Sales publicou no grupo algumas frases altamente interessantes dos grandes nomes que estiveram na conferência do GP palestrando; além disso, há alguns depoimentos de pessoas que acompanharam o evento pelo Twitter.

Estou aqui replicando o e-mail que Sales compatilhou com o grupo:

Graziela di Giorgio (Grupo Consultores) @grgiorgi
@aureliosinti: a tendência da disciplina nas agências é a busca por maior eficácia e entendimento do negócio das marcas. #GP10

@luizfelipecrb: O critério q mais caiu em relevância pros anunciante foi a oferta de serviços integrados #GP10

Uli Zamboni (SantaClara) @ulizamboni
“O planejamento não pode ser egóico. A agência é de comunicação. Não de planejamento ou criação.”

“O problema não é trabalhar, mas pagar pelo trabalho.”
Jurandir Craveiro (NBS) @juracraveiro

“O planejamento se afastou da criação e ficou mais do lado de business.”

“Os planners tem tantos job descriptions diferentes que não fazem mais seu papel.”

“A mídia é o patinho feio da agência há uns 40 anos, embora seja de onde saia o dinheiro.”

@pedrinhofonseca: Eu só consigo me concentrar nas meias do @juracraveiro. Desculpa. #gp10

@franciscochamps: Virei fã do @juracraveiro (600 membros) #gp10

Tiago Pinto (Nike)
“Se não fizer o PowerPoint, não tem comercial de 30 segundos na Globo.”

“Quem entende mais do produto tem que trabalhar na empresa. Agência tem que entender de comunicação.”

@imulholland: Na real: Entender do negocio não significa fazer apresentação do cliente #GP10
Eduardo Lima (CCSP, F/Nazca)

“Quando recebemos o briefing estamos no meio de um matagal, e o planner tem que ser o cara que vai pegar o facão e abrir uma trilha na mata pro pessoal da criação.”

“Engole o choro, senta a bunda na cadeira e trabalha.”

“Não sei que tanto trabalho é esse que o planejamento tem.”

@juracraveiro: Quando a prepotência de um se une à arrogância de outro, não há planejamento que resolva #gp10

@andreforesti: Acabamos de descobrir porque o Planejamento tem um Grupo de Planejamento e a Criação um Clube. #gp10

@JuliaGil: Tdo mundo dizendo pra trabalhar junto. Pedindo mais sinergia. E ai vem esse discurso de engole o choro e faz o que tem que fazer?? #GP10

Clóvis de Barros (USP) @clovisdebarros
“Oposta ao jornalismo, a publicidade é talvez a menos cínica das formas de comunicação. Publicidade é um olhar, um ponto de vista com uma finalidade: a compra.”

“Pra ter uma alegria genuina é preciso assumir o risco de uma tristeza genuína.”

@igorsaraiva: #gp10 Um planejador deve abrir mão dos seus valores e vestir-se dos valores dos consumidores

“Ter um projeto pessoal é indispensável para eu contratar alguém.”

“O Brasil é o único país em que planners mulheres ganham mais que homens.”

“Inovar pressupõe errar. Erre, mas escolha os seus erros.”

“Dois ‘oh shit’ pensam melhor do que um.”Carla Sá (NBS)

“Só os loucos apaixonados fazem a diferença.“

“Consumidor não quer saber de marcas, ele quer produtos e serviços que melhorem a vida deles.”

“Em agência se trabalha muito mas se conversa pouco. Se fala somente sobre o job e não sobre a vida, a rua, as pessoas.”

“Entender o negocio é coisa do cliente, a gente tem que imergir para validar e somar. Não dá para saber tudo.”

“Planejadores são catalisadores do processo de criação, provocando e estimulando os criativos, os clientes, os consumidores.”Mari Zampol (Talent)

“Planejador: não tenha medo, você também é criativo.”

“Não tenha metodologias e sim processos. Um é engessado, o outro é orgânico.”

“Pior do que copiar é se repetir.”Alejandro Pinedo (Interbrand)

“Foco em veiculação faz perder a estratégia e a isenção.”

“Se uma agência pensa apenas na mídia (verba), ela está fadada a se dar mal. A agência deve pensar no que é melhor para marca.”

“Sou contra cada um no seu quadrado. Temos que saber trabalhar juntos.”

“Uma marca não é só uma logomarca. São relacionamentos em diversos pontos de contato.”

“O termo anunciante deprecia o cliente. Ele é muito mais do que isso.”

“Temos que parar de fazer branding e focar na relação das marcas com os clientes.”

“Qual é o seu propósito, marca? Veja o que os concorrentes fazem, mas não se esqueça de olhar pra dentro.”

“O bom pediatra é aquele que cuida dos pais, sem atrapalhar os filhos.”Ana Couto (Ana Couto Branding & Design) @anacoutobd

“Estamos saindo do modelo de marcas que emocionam para marcas que fazem.”

“Respeito ao consumidor também é branding.”

“Não trabalho mais projetos de Branding quando o CEO não está envolvido.”Nélio Bilates

“Nós estamos muito covardes. A coragem é a maior virtude do ser humano, todas as outras virtudes dependem dela.”

“Como uma pessoa pode ter fluxo se ela segura ate o xixi?”

“Gestor precisa de coisas e ferramentas para controlar processos, líder precisa de inspiração para controlar emoções.”

“Emiéssanês não! Levanta da porra da cadeira e vai dar parabéns pro cara.”

“Ou você escolhe ser vítima ou você escolhe ser protagonista. Culpa é para as vítimas. Aprendizado é para os protagonistas.”

“Coach é dar apoio. Liderança é fazer as coisas acontecerem sem interferir diretamente nelas.”

“Todas as pessoas podem ser lideres.”

“O fracasso é importante para todos nós.”

@cataotonica: Resumo dos ultimos aprendizados: O lider precisa ser corajoso e não pode prender o xixi pq quem prende xixi é covarde #gp10

Gil Giardelli (mundo.com) @gilgiardelli
“Proibir redes sociais na sua empresa é o mesmo que proibir o telefone nos anos 70, fax nos 80, email nos 90.”

“A moeda do séc. XXI é a reputação.”

“O Twitter é o pulso do tempo real. O Google é o retrovisor.”

“A W+K não funciona mais no modelo das duplas. Todos participam do processo criativo, não-linear. É assim que solucionamos problemas.”

“Strategy = brand message + brand behavior”

“O que se espera de um bom planner? Que tenha a capacidade de ir atrás e que faça acontecer.”

“Look for the cultural opportunity. Brands that influence culture sell more.”

“Planners are the engine for cultural opportunities.”

“Planners know best what’s hapenning in culture and have the power to change it.”

“As agências têm que pensar não no que a marca irá dizer, mas em como ela irá se comportar.”


Já está a venda o meu livro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL (Ed. Brasport). Adquira já o seu!

Abraços e bom final de semana
Felipe Morais
@plannerfelipe

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quarta-feira, 14 de outubro de 2009

Texto sobre Planejamento Estratégico

Amigos.

Segue hoje uma dica de uma leitura muito interessante sobre Planejamento Estratégico, um texto de um dos maiores nomes do Planejamento no Brasil, Ulisses Zamboni, sócio-diretor de planejamento da agência Santa Clara e também, presidente do Grupo de Planejamento de São Paulo.

Aos interessados, clique aqui

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Abraços
Felipe Morais
Me siga: twitter.com/plannerfelipe

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terça-feira, 11 de novembro de 2008

Curso: Planejamento Estratégico Digital

Amigos.

Hoje e um dia muito importante para mim.
Estou indo na JWT conversar com Ken Fujioka, Head of Planning da agência e Presidente do Grupo de Planejamento de São Paulo.

A JWT é uma das agências que pertencem ao grupo WPP de comunicação, o maior grupo do mundo, que aqui no Brasil controla a Matos Grey, Young&Rubicam e Ogilvy também.

A agência é responsável pelas campanhas de Ford, Bayer, Coca-Cola, CadburyAdams, Grupo Positivo, HSBC, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Nestlé, Nokia e Warner (esses são os principais clientes), graças a esses clientes, a agência é a 2a maior agência do Brasil, segundo o Ranking do Jornal Meio&Mensagem, perdendo apenas para a Young&Rubicam, que na minha opinião só vence porque tem Casas Bahia como anunciante.

A reunião de hoje, será para apresentar o projeto que tenho do curso ao Ken Fujioka para que ele me apoie e junto ao Grupo de Planejamento possamos em 2009 ministrar esse curso, que é todo baseado no livro que estou lançando em janeiro, com o mesmo tema.

A princípio, conversando com o Marcelo Oliveira, diretor da Jump Education, ele se interessou em fazer o curso em uma das salas da Jump ou mesmo via E-learning, um tema que estarei discutindo com ele na próxima semana, pois há a possibilidade de eu coordenar um curso de E-learning na jump sobre o mesmo tema, ou fazer o mesmo curso nessa versão, ainda não sei.

O que posso dizer é que em 2009 vou colaborar muito para o crescimento de uma das disciplinas mais importantes dentro do processo de construção de um site, a Arte do Planejamento!
E fico feliz com isso.


"Quer participar da festa de lançamento do meu livro: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL, em Janeiro? Faça como muitas pessoas, mande um e-mail para felipemorais2309@gmail.com e se cadastre. Enviarei um convite com maior prazer"

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terça-feira, 29 de julho de 2008

A ABRADI vem ai...

Amigos.

Associações voltadas a publicidade são sempre interessantes. Ajudam agências e profissionais a se adequarem e se atualizarem no mercado.
Frequentemente eu acesso os sites do Grupo de Mídia e Grupo de Planejamento para saber do que que está acontecendo no mercado, e de vez enquando acesso o site da Assoc Paulista de Agências Digitais, a APADI, para ler artigos de profissionais renomados (Bom, eu não sou ainda tão renomado assim, mas também já dei a minha contribuição no site)

A APADI é uma entidade nova, iniciada em São Paulo que serviu de modelo para outras cidades, como Rio Grande do Sul, com a AGADI, Bahia com a ADBA , Minas Gerais com a AMADI, a ACADi de Santa Catarina, Paraná com a APRADi entre outras.

Mas, segundo matéria publicada no site Meio & Mensagem, essas diversas associações pelo Brasil estarão em breve reunidas em uma só, a ABRADI -
Associação Brasileira das Agências Digitais ainda em 2008.

Segundo a matéria uma
reunião realizada na sexta-feira, 25/06, em São Paulo, acertou a criação da ABRADI que deve ser lançada oficialmente ainda neste ano. Participaram do encontro representantes das associações regionais de São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco, Paraná e Rio Grande do Sul. Além de representar nacionalmente os interesses das agências e promover uma maior aproximação com veículos, anunciantes e outras entidades - como IAB Brasil e ABA -, a ABRADI pretende trabalhar para a padronização dos contratos assinados com os clientes e para intensificar a formação da mão-de-obra qualificada para a área. "Queremos abordar todas as plataformas digitais não apenas como mídia, mas principalmente como parte fundamental da estratégia de negócios das empresas", frisa Antony Martins, diretor da TV1 e presidente da Associação Paulista de Agências Digitais (Apadi).

Para o mercado online, quanto mais entidades tivermos, mais credibilidade poderemos passar aos anunciantes, além de facilitar a troca de informações e pesquisas sobre o crescimento do mercado digital e o comportamento do novo consumidor.

"Quer participar da festa de lançamento do meu livro: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL, em outubro? Mande um e-mail para felipemorais2309@gmail.com e se cadastre.
Enviarei um convite com maior prazer"

Abraços
Felipe Morais

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sexta-feira, 27 de junho de 2008

Dica da semana

"Papo de Boteco: O PLANEJAMENTO NO DIVÃ"

Se existe algo recorrentemente solicitado há anos pela comunidade de planejadores é uma abordagem, digamos, mais "existencial" sobre a disciplina -- e por consequência, da própria profissão. Esse tópico reúne desde questões básicas como "o que é e o que não é planejamento", passando por provocações sobre "a falta de mão-de-obra especializada" e "o futuro do planejamento numa indústria em transformação" e chegando à discussão de "possibilidades profissionais para os planejadores".

Pois esse tema virou um evento.

No dia 3 de julho, na ESPM, o "Papo de Boteco: O PLANEJAMENTO NO DIVÃ" vai reunir alguns dos principais líderes de planejamento do país, discutindo esses e outros temas -- e dando ganchos para a participação de toda a comunidade de planejamento presente.
A Cynthia Horowicz (vp de planejamento da DM9DDB), o David Laloum (diretor de planejamento da Y&R), o Fernand Alphen (diretor de planejamento da FNazca/S&S), o Ulisses Zamboni (sócio-diretor de planejamento da SantaClaraNitro) e o Walter Susini (sócio-diretor da Alexandria) serão a amostra que representará os líderes de planejamento no palco -- mas a nossa expectativa é a de que diversos outros importantes líderes, de importantes agências do país, estarão participando da platéia.

Inscrições aqui

Talvez eu consiga ir nesse evento, mas independente disso eu RECOMENDO a todos os planners.

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Abraços
Felipe Morais

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quarta-feira, 4 de junho de 2008

Young Planners

Amigos.

O Young Planners é um concurso voltado a jovens talentos da propaganda brasileira. Infelizmente, esse autor que vos escreve nunca participou do projeto, mas ainda tenho esperanças de um dia participar.
Para participar, o candidato deve inscrever no máximo 2 cases do qual ele tenha participado e que foi executado pela agência ou cliente que trabalha. (regulamento)
São vários inscritos e no final, são selecionados 5 finalistas que vão a júri profissional para eleger o vencedor. Vencer o Young Planners é algo que ajuda muito no crescimento profissional.
No blog do Grupo de Planejamento, foi publicado o texto escrito por Beth Castilho, que esteve na apresentação do dia 28/05 e relatou como foi.
Achei a matéria interessante para ser repassada na ítegra aos planners que lêem esse blog.

Quarta-feira passada aconteceu mais uma edição do evento Young Planners. Para quem esteve lá, foi uma oportunidade de ouvir pessoas muito talentosas contando suas histórias.
Aliás, o auditório da ESPM estava cheio e provavelmente com uma mesma coisa na cabeça de todo mundo da platéia: de Young, ali, só mesmo a idade dos participantes -- porque os cases eram de gente grande.
Gian Martinez (Coca-Cola), Joyce Moraes (Almap/BBDO), Caio Del Manto (JWT) e Gabriela Bottura (F/Nazca S&S) deram uma aula de como se fazer bom planejamento -- seja movido pela paixão, por um olhar curioso de quem ainda é assistente, pelo resgate da simplicidade ou até pela raiva.
Abaixo um pouquinho sobre os participantes e seus cases pra dar água na boca de quem não pôde estar lá.
Quem explicou sobre a raiva pra gente foi o Caio, o primeiro a subir no palco.
Depois de anos planejando para marcas da Unilever com métodos e formatos próprios, Caio ficou com raiva, criou o seu jeito de trabalhar e fez um case bacanérrimo.
Fruttare era um picolé refrescante. Mas isso todos são. Depois de muita mão na massa em busca de uma idéia de marca, a pergunta na qual o Caio chegou foi: O quão natural nós conseguimos ser no nosso dia-a-dia? (tanto na alimentação quanto na atitude)
Daí para a resposta -- ninguém consegue ser 100% natural como Fruttare -- e para uma campanha cheia de ações em mídia não convencional, foi um pulo. E um pulo de sucesso tanto pra marca quanto para o Caio.
Na seqüência veio a Gabriela.
Ela chegou tímida confessando que há dois anos não sabia o que era planejamento e que ano passado estava na platéia imaginando quando poderia estar ali no palco.
Gabi tem pouco tempo de profissão, mas mostrou a diferença que uma assistente pode fazer num case. O trabalho era para Eletrolux e ela precisava ajudar a achar uma conexão entre a marca e a mulher, sua consumidora.
Sugeriu pesquisar não só essas mulheres, como cabeleireiros, manicures etc, seus confidentes. Com isso conseguiu saber os segredos femininos que levaram à definição do verdadeiro perfil psicológico do target. Um desses segredos acabou sendo o insight que a campanha precisava: A mulher de hoje não idealiza mais o homem que tem.
A partir disso a criação teve um chão e tanto pra chegar na idéia: “Ele (o seu homem) não pode ser perfeito, mas a Eletrolux pode”. A agência da Gabi ganhou a conta da Eletrolux e a Gabi ganhou um lugar merecido no palco.
Aí foi a vez da Joyce.
Como uma das vencedoras, ela estava ali de alma lavada e com muita história pra contar além do case. Sempre quis ser planejamento, participou do Young quatro vezes, ano passado foi finalista e agora tá fazendo as malas pra ir pra Cannes.
O seu case é a sua cara: animado, colorido e jovem. Chegando com um novo formato e o desafio de conquistar meninas-mulheres, a revista Gloss veio preencher o espaço pós-revista Capricho.
Não bastasse esse desafio, o prazo era curto, a grana também e a Joyce tinha poucos dias na Almap e nem sabia onde era o café.
Pesquisa exploratória pra lá, pesquisa de conceito pra cá, ela descobriu muitas coisas sobre as futuras leitoras e apostou na atitude dessa menina-mulher como o insight ideal.
A partir de um briefing inspirador em formato de manifesto, a criação chegou na idéia que caía como uma luva pra todo o trabalho até agora: “Revista Gloss. A revista para os melhores anos da sua vida.”
Como resultado, as vendas da revista decolaram e a Joyce, mesmo com o jeito menina-mulher igual ao das leitoras de Gloss, mostrou que cresceu.
Por último foi o Gian.
De cara ele conquistou a platéia com o seu jeito tranqüilo e simples. E era exatamente sobre simplicidade que ele vinha falar. Segundo o Gian, as empresas às vezes esquecem que precisam pensar nas coisas simples da vida. E o nosso dever, como planejadores, é lembrá-las disso.
Para ele, o mundo está carente de um olhar novo. Um olhar puro, quase infantil. E foi propondo isso e pedindo um voto de confiança que o cliente deixou o Gian meter o bedelho não só na estratégia de comunicação do produto como na embalagem, no claim e até no nome.
A idéia então foi fazer o suco “Laranja Caseira” trazer a experiência do suco feito em casa e não só diferenciais de produto. Bom, o nome escolhido já diz tudo e a embalagem e a campanha seguiram fielmente o mesmo caminho.
Depois de 3 meses, a marca alcançou um crescimento muito maior do que o esperado, não só roubando consumidores de outras marcas, como conquistando quem não tomava suco pronto.
A noite terminou com uma rodada de perguntas para os jurados e participantes da competição deste ano que deram muitas dicas e contaram “causos” e não cases.
No final de tudo, garanto que todo mundo da platéia saiu cheio de vontade de correr atrás do seu próprio case, tendo ou não a idade dos Youngs.

Abraços
Felipe Morais


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